省外貿(mào)資產(chǎn)公司張元貞總裁

對下半年工作提出新要求
 

    為深入貫徹省國資委工作會議精神,切實把“三嚴(yán)三實”專題教育融入到企業(yè)中心工作中去，進一步推動企業(yè)改革發(fā)展取得實效。近日，省外貿(mào)資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中兩天時間，專門聽取了公司本部各部室上半年工作匯報及下半年的工作安排，對各部室的工作進行系統(tǒng)的分析、研究，并全面部署下半年工作。

    總裁、黨委副書記、副董事長張元貞同志對各部室的工作逐一點評，在肯定了工作成績的同時，重點指出在落實職能要求和發(fā)揮表率作用等方面的差距和不足。一是精神狀態(tài)還不夠好。一些部室還存在著工作不主動，崗位職責(zé)落實不到位的問題，甚至個別人有上班遲到早退的現(xiàn)象。二是執(zhí)行力還不夠強。有的部室面對工作安排不去高標(biāo)準(zhǔn)落實，而是講困難，要條件，工作拖沓、打折扣，執(zhí)行不徹底、不到位。三是服務(wù)基層的意識還有欠缺。特別是對基層工作了解的不深不透，不能及時有效的提出針對性意見和解決問題的措施、辦法，來幫助企業(yè)解決實際問題。四是作風(fēng)建設(shè)還不夠扎實，有的愛做表面文章，缺乏真抓實干，求真務(wù)實，碰硬較真的工作作風(fēng)。五是創(chuàng)新意識不足。表現(xiàn)在思路打不開，欠缺活力，工作因循守舊，按部就班，不能創(chuàng)造性的開展工作，缺乏工作亮點。對此，張元貞總裁要求各部室要認(rèn)真對照反思，并在下步工作中堅決克服。

    對于做好下半年工作，張元貞總裁著重指出，目前公司所面臨的形勢和任務(wù)還很嚴(yán)峻。一是國際經(jīng)濟環(huán)境正在逐步恢復(fù)，但是回升幅度有限，風(fēng)險和不確定因素較為突出；二是雖然國內(nèi)環(huán)境總體穩(wěn)定，但經(jīng)濟下行壓力依然存在；三是盡管公司上半年在當(dāng)期經(jīng)營、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全穩(wěn)定工作等方面取得了一定的成效，但經(jīng)營利潤完成進度與時間進度還有差距。因此，能否全面落實全年的任務(wù)指標(biāo)，關(guān)鍵要全力做好下半年工作。張元貞總裁反復(fù)強調(diào)，必須深入貫徹落實省國資委黨委書記、主任王昌在委系統(tǒng)工作會議上的講話精神，充分認(rèn)識省國資委會議提出的對系統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作形勢和任務(wù)要求，卓有成效開展好本部室的工作，努力做表率，敢擔(dān)當(dāng)，有作為。一是要全面落實黨委主體責(zé)任，落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。繼續(xù)抓好“三嚴(yán)三實”專題教育，深入落實上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政工作的部署安排，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強力的政治保障。二是對上半年的工作要認(rèn)真進行回頭看，著重查找問題，修正不足。要全面圍繞省國資委確定的年度目標(biāo)任務(wù)，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，積極作為，奮力攻堅，積極的推動年度各項工作目標(biāo)的完成。三是要緊緊圍繞各部室的工作職責(zé)，進一步解放思想，開闊思路，想辦法、找對策，創(chuàng)造性地開展工作，切實將創(chuàng)造性地開展工作成為自覺，成為常態(tài)。四是繼續(xù)堅定不移的實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進重點項目建設(shè)，強化項目調(diào)度，做到統(tǒng)籌推進，抓緊完成跨境電子商務(wù)公司的設(shè)立，并盡快開展工作，切實為企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。五是要推進精細化管理，強化風(fēng)險防控。根據(jù)公司實際，抓緊出臺企業(yè)分類管理辦法，激發(fā)企業(yè)干事、創(chuàng)業(yè)、提效的積極性；同時要加強基礎(chǔ)管理工作，提高風(fēng)險防范工作能力，充分運用好法律、審計等手段，做好風(fēng)險防控預(yù)警，切實維護好企業(yè)權(quán)益。六是要抓好整改事項的工作落實。主要圍繞巡視組反饋意見、監(jiān)事會對2014年工作的整改要求等事項，扎扎實實制定方案，強化工作措施，抓好整改落實，以實際行動和良好工作成效迎接年底省國資委整改檢查。七是要繼續(xù)完善“十三·五”規(guī)劃，使之既符合京津冀一體化戰(zhàn)略，符合國家的“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等規(guī)劃要求的發(fā)展方向，也要符合我省產(chǎn)業(yè)布局和相關(guān)要求，更要切合企業(yè)發(fā)展實際。八是順應(yīng)發(fā)展需要，謀劃完成對公司本部的機構(gòu)改革工作。重點是對公司的機構(gòu)設(shè)置、人事任用和獎懲機制等方面進行科學(xué)設(shè)計和調(diào)整。進一步加大本部干部與所屬企業(yè)間的雙向交流，逐步推動完成公司本部從“管理型”到“經(jīng)營管理型”的根本性轉(zhuǎn)變。九是要進一步強化措施，落實責(zé)任，全力做好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。十是加強信息化建設(shè)。借助公司設(shè)立跨境電子商務(wù)平臺時機，結(jié)合實際，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，進一步完善適合企業(yè)特點的信息平臺，推進信息化建設(shè)上水平。